增效必须降本——来自安驰科技财务副总陈华清的分享
2019-06-28

 [编者按]根据企业战略发展需要,打造“学习型”企业组织,人力资源部组织公司内部中高层领导进行学习分享,首先由公司高层带来的高管课堂分享,后期还会推出中层干部课堂分享,第一期是由徐小明总经理带来的《新能源汽车以及动力电池发展的一些思考》分享,第二期我们请到安驰科技财务副总陈华清带来的《增效必须降本》主题分享。

       
       5月15日,由安驰科技财务副总陈华清主讲的《增效必须降本》培训在安驰科技一楼会议室开展,来自公司职能部门、管理部门的同事参加了本次培训分享会。
 
 
培训开始,陈总带领参训员工思考公司创业发展的历程,进行降本增效的探讨,提出了成本领先和成本控制的重要性。陈总提到,成本领先是企业在竞争中取胜的战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,随后,陈总从成本管控、成本分类、成本费用内容、如何降本增效四个方面进行了培训课程的讲解。
 
首先陈总从财务角度对成本费用内容,成本分类进行讲解,在成本费用内容中讲到生产成本和期间费用,在成本分类中讲到按成本性态划分为变动成本费用、固定成本费用、混合成本费用。让所有人员对财务成本费用有所了解。
 
 
 在公司现阶段应如何降本增效的环节中,陈总分享了自己的思考:成本控制的重点在运营过程中,主要应从降低设计成本、采购成本、销售成本、生产成本、财务成本、存货成本、人力成本七个方面,来努力降低公司总的运营成本。随后陈总对这个七个方面进行深入剖析,让相关部门对各自负责的板块主要降本点有了深刻的了解。例如,讲到如何控制销售成本方面,陈总讲到,首先要寻找有价值的客户,提升销售业绩;其二要留住有价值的人员,让他们在个人成就、经济收入都有保障,有更高的奋斗目标;其三要提升出差的有效性;其四要降低售后成本,其五要降低销售渠道成本。
 
正如通用前CEO阿尔弗雷德.斯隆所说,企业成功,要么成本领先,要么与众不同。公司降本增效与每个人、每个部门息息相关,需要每个人、每个部门共同努力,公司成本控制在社会成本线以下实现成本领先,才能更好的引领安驰科技成功发展
     
       通过本次高管课堂的分享,让公司员工认识到企业发展过程中降本的重要性,认清自己在企业降本过程中能做什么,如何做,为实现企业更好的发展,贡献自己的一份力量。
 
 
 
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